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“机器换人”换出异样“三高”

时间:2022-05-08来源:乐虎最新官网 点击: 48 次

  OFweek机器人网讯:8月19日,坐落开发区的昆山广兴电子有限公司一片繁忙。在一个高度主动化的出产车间,产线的前段没有操作工人,只需产品在不同的作业环节上主动流通。

  近年来,作为江苏省第三批跨国公司区域总部企业、省高新技能企业,接连多年连任散热体系销量全球排名榜首的昆山广兴电子,不断施行产线主动化改造,以“机器换人”换出高功率、高效益,以及产品的高附加值。

  广兴电子于2000年落户开发区,投资总额6599万美元,是全球散热解决方案领导厂商,2008年跃居全球榜首大高端微型散热电扇出产厂商。2010年,广兴电子在昆山企业界首先施行“机器换人”方案,尔后每年持续推动产线主动化改造,成为全市“机器换人”典型企业。

  “机器换人”带给企业最直接的成效,便是用人大幅削减。在广兴电子的一条转子拼装产线,记者看到取料、上料、拼装、焊接、检测等多个环节,都是主动化完结,整条产线多人,现在简直完结了无人操作。在转子充磁作业环节,本来需求10多名工人,现在导入主动充入磁设备后,只需1-2人即可。“咱们主动化改造的方针,便是完结关灯出产。”公司负责人说,为此公司将不断添加投入,

  跟着“机器换人”方案全面施行,广兴电子用工数量从最多时的4000多名削减到2000名左右。在用工折半的一起,公司的出产功率却每年递加,产值与五年前比较完结了翻番。

  “机器换人”方案是一项长时间工程,广兴电子已从单个作业环节的主动化改造,向整合打造智能化产线转型。

  广兴电子在开始施行“机器换人”时,仅仅将产线不同作业环节的单台设备,改形成主动化设备,所能完结的作业使命仅限于物料或半成品的抓取、搬运等。即便这样,仍然让公司管理层看到了“机器换人”带来的高功率。从那以后,公司每年都将“机器换人”方案摆上重要议事日程,研讨确认主动化改造的方向和范畴。尤其是近两年,广兴电子不断深入推动“机器换人”方案,在本来单台设备主动化的基础上,逐渐对一个个作业环节进行整合改造,打造出全制程智能化出产线。本年上半年,公司持续添加投入1000万元,又对两条产线进行了主动化改造与整合。

  从单台设备的主动化,到整条产线的智能化,广兴电子的产能得到进一步发挥,从而促进产品质量和出产效益双提高。现在,公司产品品质十分安稳,良率提高了5%左右,产出效益每年都有10%到15%的增加。

  作为一家高度主动化出产企业,广兴电子产线每一个环节的主动化设备都自主研制、自主出产。正是靠着这样强壮的自主立异才能,公司不断提高产品附加值。

  为施行“机器换人”方案,广兴电子成立了服务于全集团的制程开发部,集聚了具有50多名研制人才、管理人才的技能部队。主动化改造能否带来高功率,需求对产线改造前后进行比较。为此,制程开发部定时安排技能人员到产线上巡查,研讨哪些环节、哪些工位能够整合,发现问题改善设备。公司负责人介绍,广兴电子最新研制出产的智能科技电扇,能够用于全球最薄仅有5毫米厚的笔记本电脑上,其技能抢先于全球同行。

  近年来,广兴电子坚持自主研制、科技立异,着力调整产品结构,要点研制高端、高技能、高附加值新产品。研制专案累计达56个,其间24个均为全球抢先,18个请求为实用新型专利,填补国内空白,并运用到批量出产。广兴电子研制中心被认定为江苏省榜首批要点企业研制组织、江苏省微型磁悬浮散热体系工程技能研讨中心。创立业界最大、最先进、最完善精细验证设备的试验渠道与国家级试验中心,正在请求国家级试验室。回来搜狐,检查更多